带你走进企业BIM应用环境<

1.概述

　　当前施工企业的IT应用环境大多是围绕二维工程图纸而建立的，主要支持基于二维图纸的信息表达和工程应用。在这种应用环境中，工程信息常由点、线、标注等符号化信息组成，信息之间是离散且非关联的，需要通过手工方式来建立图纸与相关信息之间的关联。 这种应用环境下，信息的组织和管理是一种结构化程度不高的管理模式。

　　不同于传统的二维图纸，基于BIM的工程施工需要特定的应用环境 。BIM提供的是一种数字化的统一建筑信息模型表达方式，通常由三维模型及其关联关系等语义信息组成，信息是完整统一的，具有内在的关联性。这种表达方式利用数据之间的关联关系，建立并实现信息的组织和管理，其本质是一种结构化程度较高的管理模式。

　　施工企业BIM应用过程中，为了实现信息资源的共享、重用和规模化生产，需要明确定义和规范企业的IT基础条件，建立与BIM应用配套的人员组织结构，以及以BIM模型为核心的资源管理方法等。

　　施工企业BIM应用环境一般包括三方面内容：

　　·人员组织管理：一般是指施工企业中与BIM应用相关，以及受BIM应用影响的组织模式和人员配备；

　　·IT环境：一般是指企业 BIM应用所需的软硬件技术条件，如 BIM应用所需的各类BIM软件工具、桌面计算机和服务器、网络环境及其配置等；

　　·资源环境：一般是指企业在 BIM应用过程中，积累并经过标准化处理形成的支持BIM应用并可重复利用的信息内容总称，也包括与资源管理相关的规范。

　　2.BIM应用人员组织管理

　　BIM应用人员的组织和管理，需要基于企业的发展战略，也要结合企业不同的业务特点。选择适合企业自身特点的BIM团队管理模式，是企业BIM成功应用的重要条件。施工企业的BIM团队环境建设，要循序渐进地进行，还应与传统工作模式做好衔接和融合。

　　BIM团队的组织管理模式一般有三种，分别是：全员普及模式、集中管理模式、分散管理模式。

　　上述三种管理模式之外，部分施工企业在特定环境下，也有采用BIM应用业务外包的管理模式。外包一般分为两种：工作外包和人力资源外包。外包模式仅是BIM应用的权宜之计，对施工企业的技术进步和业务创新作用不大，不推荐企业采用。