二级建造师《市政工程》案例分析<

问题：

1.指出项目经理强调内容中的不妥之处并说明理由。

2.项目技术负责人技术交底内容不全面，予以补充。

3.指出道路基层施工设备配置存在的问题，并说明应如何调整。

4.面层施工中存在多处违规操作，针对其中的问题给出正确的做法。

参考解析：

1.【参考答案】

不妥当之处为“项目技术负责人作为工程质量的第一负责人，必须尽快主持编制项目质量计划。”理由：项目负责人为工程质量的第一负责人，质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。

【考点解析】本小题为辨析改正题，考点涉及质量计划编制的原则(参见考试用书第四版 2K320061 的相应内容)。

2.【参考答案】

开工前项目技术负责人还应交底的内容有：相关技术规范、规程要求，获准的施工方案，工程难点及解决办法。

【考点解析】本小题是道补充题，考点涉及开工前项目技术负责人技术交底的内容。这里要注意三个关键点：交底的时间节点、交底的执行人、交底的性质。这三个关键点的信息都要到背景资料中寻找。背景资料提供的信息：开工前项目技术负责人就工程特点、概述、设计要求向施工人员进行了技术交底。它告诉我们：交底的时间节点是整个道路工程开工前;交底的执行人是项目技术负责人;交底的性质是技术交底。第一、第三点决定了交底的内容同时也决定了交底的执行人。因为是在整个道路工程开工前进行技术交底，所以其容必定是单位工程的施工组织设计，该施工组织设计是由项目技术负责人主持制定的，他对其内容的来龙去脉最清楚，由进行技术交底是最恰当的。按施工组织设计进行技术交底的内容即是工程特点、况、设计要求、相关技术规范、规程要求，获准的施工方案、工程难点及解决办法。与背景资料提供的技术交底内容相比较，被出题人故意隐去的内容即是本小题的答案。